近日，国元信托董事长许斌在接受中国证券报记者专访时表示，作为安徽信托业的引领者，在当前复杂严峻的外部环境下，公司近年来业绩增长稳中有进、发展势头进中向好；今年前10个月利润总额和净利润超过去年全年水平。展望未来，公司将严格按照监管要求，持续回归信托本源，聚焦做优做强主业，加快转型创新步伐，充分发挥信托功能优势，积极服务国家重大战略，支持实体经济和地方建设发展。前10月利润超过去年全年针对今年以来复杂严峻外部环境等不利因素影响，许斌称，国元信托通过大力推进创新转型，业务发展呈现出提速、扩量、增效的良好特点。2021年1-10月，公司实现各项业务收入9.09亿元，同比增长21.4%；实现利润总额、净利润分别为6.82亿元、5.66亿元，超过去年全年的利润总额和净利润水平，各项经营指标全面超额完成年度序时目标进度。他介绍，从发展特点上看，今年以来，公司坚持抓项目、扩增量，抓创新、促转型，抓营销、提质效，取得了良好成效。一是业务推进节奏全面提速。1-10月，公司审批和进入发行的项目个数分别较去年同期增长61%和89%。二是营销规模持续扩量。积极加快省内外营销网点布局和团队建设，产品营销规模同比增长近50%。三是创新业务发展再上台阶。公司响应国家“碳达峰、碳中和”*策号召，今年成功发行全国首单公募绿色公交客票收费权资产支持票据。今年以来，公司新增资产证券化项目规模位列行业前十，继续保持行业领先地位。标品信托加快落地，存续规模较年初增长2.5倍。此外，创新项目立项进度加快，包括知识产权信托、资产支持票据、标品信托等多个类型的创新项目都在积极推进当中。四是风险管理能力持续提升。风险管理能力一直是国元信托的一张特色“名片”，公司这项指标在行业评级中得分一直较高。其中，很重要的支撑就在于公司一直以来高度重视风险防控工作，积极打造多层次、立体式、全覆盖的全面风险管理体系，形成了“事前防范、事中控制、事后评价”的全流程风险管理机制，构建了与市场要求相匹配的业务操作制度、财务制度、审计制度等一系列配套制度，细化了与业务发展相适应的风控标准和流程，并配备了一支理论基础扎实、项目经验丰富的优秀风险管理团队，具备对市场风险敏锐的识别能力和良好的应对能力。许斌总结称，近年来特别是今年以来，公司坚持创新转型，培育内生动力，所带来的直接结果是：国元信托的发展是高质量的、可持续的、后劲非常充足的。他补充道，近期省国资委主要领导到国元信托调研指导工作，在听取汇报后，对公司近年来经营管理各方面工作给予了“三个高”的评价，就是高成长性、高收益率、高发展质效。做强主业持续创新许斌表示，回瞰公司走过的发展历程，可以得出这样一个结论：虽然历经行业多轮整顿的洗礼，面临市场竞争逐渐加剧的形势倒逼，国元信托始终能够保持持续稳定健康发展的良好态势，重要“法宝”就是依法合规、解放思想、打破常规、做强主业、持续创新。当前，信托业处于转型再出发的重要时期。随着资管新规发布，打破刚兑和净值化管理等监管规定推出，对信托行业正致力于培育提升的主动管理能力、风险管控能力、产品投研能力以及信息化支撑保障能力等，提出更高要求。许斌强调，通道业务、融资类业务等传统业务难以为继，市场竞争日益激烈，国元信托必须要主动寻求“突围破局”之道，走出“舒适区”，以更加开放的思维推动转型创新。公司前进的方向非常明确，就是严格按照监管要求，持续回归信托本源，聚焦做优做强主业，加快转型创新步伐，充分发挥信托功能优势，积极服务实体经济和地方建设发展。目前，公司已形成共识，主要是从四个方面实现突破：加快传统业务全面升级。严格按照监管要求，以服务新产业、新基建、新需求为着力点，深入挖掘核心客户需求，改造提升传统业务，探索开展战略性新兴产业、REITs等新产业、新基建业务，加强与资本市场联动。运用资产证券化、产业基金、私募股权投资、供应链金融等多种方式，为实体经济提供实质性、多样化的信托金融服务。加快新型业务培育。积极顺应资管行业转型，持续关注响应“双碳”等国家战略，大力发展符合*策导向的新型业务，不断加强投研能力建设，丰富产品种类和形式，搭建立体化产品线。同时，持续巩固资产证券化、标品信托、家族信托等已有创新业务，进一步拓展合作渠道，提升服务水平，做大业务规模。着眼跨越式、可持续发展，围绕做大做强信托主业，打开思路、打破常规，加快业务跨区域拓展。一方面，抢抓长三角一体化、京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设等重大战略机遇，积极服务新阶段现代化美好安徽建设，加快构建以上海、北京、深圳等城市为中心的业务新板块，不断扩大展业深度和广度；另一方面，积极整合省内外金融资源，延伸产业链实现集团化发展，打造更多规模化利润增长极，为未来可持续发展积蓄更强动能。加大与银行理财子公司、券商资管公司、保险资管公司、基金公司等资管机构之间的业务合作。结合自身的资源禀赋和风控特点，发挥比较优势，做精做细所擅长的领域，立足错位竞争，推进差异化发展，实现共赢多赢，共同开创资管行业新的“蓝海”，推动资产管理业务再上新台阶，为经济高质量发展提供有力的金融支撑。安徽信托业引领者许斌在回顾国元信托历史发展沿革时表示，国元信托的发展史就是安徽信托业40年的发展史。1981年5月，安徽省国际信托投资公司正式成立，成为改革开放后安徽省首家信托机构；1991年，安徽省信托投资公司成立。2001年，为顺应我国金融分业经营、分业管理*策要求，安徽省国际信托投资公司和安徽省信托投资公司合并重组为安徽国元控股（集团）有限责任公司（2018年更名为“国元金融控股集团有限责任公司”，简称“国元金控集团”），由国元金控集团作为主发起人，整合信托类资产发起设立了国元信托，初始注册资本16亿元。2008年，国元信托剥离实业资产，注册资本变更为12亿元。此后，国元信托历经三次增资，目前注册资本42亿元。以2001年“合并重组”为分界线，许斌将国元信托的发展史划分为两个20年。在第一个“20年”中，以国元信托前身为主体的安徽信托业作为安徽省对外开放的窗口和多种金融经营发展的重要平台，不仅把金融、贸易、生产、技术和服务融为一体，为大量安徽企业解决资金和技术需求，在引进外资、加快全省工业企业更新改造、扩大安徽出口创汇能力等方面做出了巨大贡献，也在省内乃至业内创造多个第一。在第二个“20年”中，许斌表示，国元信托也创造了很多第一。不仅传承了安徽信托业敢为人先的良好基因，也是进入新时期安徽信托业继往开来、开拓创新最主要的引领者。信托法颁布后，国元信托率先在行业内探索开展专业规范的信托业务，并取得积极成效。2004年以后，公司发行了行业内第一只城市基础设施建设债权投资类信托计划、第一只国有企业改革改制信托计划、第一只循环购买资产支持证券产品、第一只知识产权信托计划等等创新产品。许斌指出，近五年来，国元信托业绩增长稳中有进、发展势头进中向好。公司近三年年均新增1亿元净利润。从增幅上看，2018年以来逐年上升，2019年增长19%，2020年增长25%，预计今年仍然能够保持较大幅度增长。五年来，公司共实现各项业务收入46亿元，利润总额36亿元，净利润30亿元。截至目前，公司资产总额92亿元，净资产88亿元，优质资产占比达98%以上。在实现自身发展的同时，公司还践行国有金融机构初心使命，积极投身到服务国家重大战略和经济社会发展当中。五年来，公司共募集3800亿元资金支持长三角一体化建设；募集3983亿元支持实体经济和中小微企业发展；募集1323亿元资金支持安徽地方建设。目前，公司展业区域覆盖全省及全国大部分省份。业务种类涵盖股权投资、债权投资、资产证券化、标品信托、家族信托、公益（慈善）信托等多种类型。资金投向包括战略性新兴产业、基础设施、实体经济、乡村振兴等众多领域。截至2020年末，公司综合实力行业排名第37位，近三年提升7个位次；净利润排名35位，提升13个位次，到今年上半年，该项指标排名再次提升至30位左右；人均净利润排名20位，提升20个位次。此外，公司收入利润率位列行业第7，营业收入增速跻身行业前10，风险管理能力连续多年稳居行业20强。

11月11日上午，国元信托新一届*委召开理论学习中心组会议，传达学习省第十一次*代会精神等，公司*委*、董事长许斌主持会议并做传达学习和讲话。公司领导班子成员参加会议。会议指出，省第十一次*代会是在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上召开的一次十分重要的会议，省*代会报告坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面总结回顾了十届省委以来取得的历史性成就，描绘了共同谱写现代化美好安徽建设新篇章的发展蓝图，进一步明确了安徽各项事业的总体要求、目标任务，是指导今后五年全省工作的纲领性文件。学习宣传贯彻省第十一次*代会精神，是公司当前和今后一个时期的重要任务，公司广大*员干部要带领公司全体*员员工，严格按照省委、省国资委*委和集团*委的统一部署，深入学习领悟，认真贯彻落实，以创新实干推动公司健康稳定发展，立足岗位、实干笃行，确保*代会确定的各项工作任务落地生根。会议强调，一要持续学习入心入脑。要进一步提高*治站位，学深悟透、领会实质，切实把思想和行动统一到省*代会精神上来，紧扣省*代会确定的奋斗目标，系统谋划宣传落实方式方法，统筹兼顾、务求实效，确保省*代会精神在公司落地生根。二要想透说清干实。要把贯彻省*代会与确保公司“十四五”开好局起好步结合起来，与做好当前工作、谋划明年工作结合起来，以实干担当的工作作风推动推动各项工作争先进位、走在前列。三要蹄疾步稳促改革。要坚持攻坚克难，切实补齐短板弱项，持续抓紧抓牢全年目标任务的圆满完成；以只争朝夕，时不我待工作精神，纵深推进传统业务全面升级，有效巩固、扩大创新优势，持续提升发展质效，脚踏实地、久久为功， 努力在公司转型升级、改革发展等方面谋良策、出实招、见实效，积极为公司在更高起点上实现高质量发展作出新的更大贡献。

中国共产*安徽国元信托有限责任公司*员大会于2021年11月5日在公司胜利召开。国元金控集团*委委员、副总经理、公司*委*、董事长许斌代表公司*委向大会作报告。国元金控集团*委委员、省纪委监委驻国元金控集团纪检监察组组长夏瑜保出席开幕式并致辞。省纪委监委驻国元金控集团纪检监察组副组长陈小曼等到会指导。大会由公司*委副*、总裁许植主持。公司全体*员共计102人参加了会议。国元金控集团*委委员、省纪委监委驻国元金控集团纪检监察组组长夏瑜保同志代表国元金控集团*委致辞，对大会的胜利召开表示热烈祝贺。夏瑜保充分肯定了国元信托五年来取得的工作成绩。他指出，近年来，国元信托*委在集团*委的坚强领导下，坚持聚精会神抓*建、一心一意谋发展的思路，围绕中心、服务大局，扎实推进公司*建和经营管理各项工作的深入开展，取得了良好的经营管理成绩，资本实力不断增强、业务水平持续提高、盈利能力逐年提升、转型动能加速汇聚，为国元信托未来五年可持续高质量发展奠定了坚实基础。夏瑜保强调，国元信托新一届“两委”班子要不忘初心、牢记使命，深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想，不断提高*治判断力、*治领悟力和*治执行力，恪尽职守、勇于担当，团结带领公司全体*员和广大员工凝心聚力、奋发有为，为进一步推动公司实现持续稳定健康发展，为国元金控集团打造具有国际竞争力的创新型金融控股集团，为省第十一次*代会提出的“五个安徽”建设作出新的更大贡献。国元金控集团*委委员、副总经理、公司*委*、董事长许斌代表公司*委向大会作题为《坚持*建引领 加快改革发展 奋力谱写国元信托新阶段高质量发展新篇章》的报告，过去五年，国元信托*委坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实*的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神，*总*在全国国有企业*的建设工作会议上的重要讲话精神和考察安徽重要讲话指示精神等，在省委省*、省国资委*委和金控集团*委的坚强领导下，围绕经营发展的关键领域和薄弱环节，积极适应新常态，以*的建设为统领，以合规守章为前提，以创新发展为动力，以风险防控为保障，以人力建设为支撑，迎难而上、布局改革，砥砺前行、奋斗强司，积极打好国有企业提质增效攻坚战，构建了公司持续稳定健康发展的良好格局。许斌指出，今后五年，是公司大有可为的重要战略机遇期，要坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻*总*考察安徽重要讲话精神和省第十一次*代会精神，严格按照省委省*、省国资委*委和金控集团*委部署要求，坚持高质量构筑*建引领“新保障”、高标准实施跨区域拓展“新布局”、高起点开拓公司集团化发展“新路径”、高水平打造业务转型“新支撑”、高强度落实提质增效“新举措”。大会号召全体国元信托人更加紧密地团结起来，在公司*委的坚强领导下，凝心聚力、继往开来，立足新起点，扬帆新征程，顽强拼搏、开拓进取，积极为公司在更高起点上实现高质量发展作出新的更大贡献。大会审议通过了国元信托*委报告，纪委工作报告，*费缴纳、使用和管理情况的报告。大会通过无记名投票方式选举产生了国元信托第三届*的委员会委员、纪律检查委员会委员及出席国元金控集团第三次*员代表大会代表。许斌、许植、董鸿宾、潘卫权、徐景明、朱先平、虞焰智等7位同志当选为中共安徽国元信托有限责任公司第三届委员会委员；徐景明、李杰、王敬、杜宏、何玉鸣等5位同志当选为中共安徽国元信托有限责任公司第三届委纪律检查委员会委员；许斌、夏瑜保等19位同志当选为出席中国共产*安徽国元金融控股集团有限责任公司第三次*员代表大会代表。*员大会结束后，公司第三届*委召开第一次全体会议。会议以无记名投票方式，选举许斌同志为*委*；选举许植、董鸿宾同志为*委副*。公司第三届纪律检查委员会召开第一次全体会议。会议以无记名投票方式，选举徐景明同志为纪委*；选举李杰同志为纪委副*。

11月4日下午，国元金控集团召开*委扩大会议，专题传达学习了省第十一次*代会及省委十一届一次全会精神，重点学习了省委*郑栅洁在相关会议上的讲话精神，集团*委*、董事长方旭主持会议并作传达学习和讲话，集团*委副*姚立斌，集团*委委员、省纪委监委驻集团纪检监察组组长夏瑜保传达学习了相关会议精神等。方旭在讲话中指出，省第十一次*代会是在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上召开的一次十分重要的会议。大会总结了十届省委以来取得的历史性成就，确定了今后五年现代化美好安徽建设的指导思想、奋斗目标和重点任务，描绘了安徽未来发展的美好蓝图。集团各级*组织和广大*员干部员工要把学习宣传贯彻省第十一次*代会精神作为当前和今后一个时期的一项重要任务，切实把思想和行动统一到会议的各项决策部署上来。方旭强调，一要坚持学深悟透，大力宣传宣讲省第十一次*代会及省委十一届一次全会精神，要持续开展以“抓学习、抓培训、抓调研、抓落实”为主要内容的学习贯彻落实“四抓行动”，确保理论学习有口有心、发自内心，“两个维护”言行一致、表里如一，切实把学习贯彻成果转化为推动集团高质量发展的实际成效。二要坚持奋勇争先，着力谋深谋实集团今后五年的发展规划，要突出对标对表，突出重点难点，突出基层基础，把集团未来五年的发展战略谋划好，把集团第三次*代会报告起草好，切实将省第十一次*代会精神转化为集团未来五年发展思路、科学举措等。三要坚持苦干实干，持续抓紧抓牢全年目标任务的圆满完成，要始终咬定目标，以“慢进是退、不进更是退”的强烈责任感，以“绝不能把说的当做了、把做了当做成了”的发展使命感，切实补齐短板弱项、织牢常态调度、加强督导包保，全面完成或超额完成全年各项目标。四要坚持攻坚克难，始终对标对表落实好各项重点工作，要抓紧筹备好集团第三次*代会，巩固拓展好集团*史学习教育，贯彻落实好国企改革三年行动，统筹推进好四个专项整治，认真谋划好岁末年初各项工作，确保兑现承诺，取得更好发展。五要坚持忠诚尽职，全面从严从实推进*的建设，要坚持以高质量*建引领高质量发展，强化*治建设，强化基层*建，强化干部人才队伍建设，强化正风肃纪和*风廉*建设，进一步巩固拓展集团风清气正、干事创业的良好*治生态。集团在家领导班子其他成员许斌、邵文革、魏李翔，集团旗下各成员公司主要负责同志，集团各部门负责同志等参加会议。

近日，公司首单投向银行间债券市场的标品信托产品——“国元·安泰06006号债券投资集合资金信托计划”正式成立。该产品募集资金规模不超过2.06亿元，期限2年，资金主要投向全国银行间债券市场发行的定向债务融资工具（PPN）。当前，全国债券市场存量的定向债务融资工具规模逾2万亿，市场空间不断扩大。该产品的创设顺应了市场需求，进一步拓展了公司的业务领域和范围，是公司发挥信托功能服务支持实体经济高质量发展的又一次有益实践。近年来，在加快改造提升传统业务基础上，公司持续加大投入，加强*策研究，加快发展标品信托等新型业务，不断提升主动管理能力，取得了积极进展。下一步，公司将继续加大研发创新工作力度，为推动公司实现持续稳定健康发展奠定坚实基础。

10月21日，省国资委*委*、主任李中来国元金控集团开展2021年第4轮包保督导工作，调研了解集团经营发展、国企改革三年行动、贯彻落实全国国企*建会议精神“回头看”等重点工作情况，并召开座谈会听取集团干部职工的意见和建议。集团*委*、董事长方旭陪同调研并作专题汇报。李中实地调研了国元金控集团旗下国元信托所属财富管理中心、基层*支部活动室等，现场察看了*史学习教育开展情况。他指出，今年以来，国元信托坚持信托业务、固有业务“双轮驱动”，以国企改革三年行动为契机，进一步激发活力、释放动能，实现业务发展提质、扩量、增效，并以贯彻落实全国国企*建会议精神情况“回头看”为抓手，推动*的建设与经营发展两手抓、两促进，为转型发展提供了坚强保障。在随后召开的座谈会上，李中指出，今年以来，国元金控集团积极应对复杂市场环境，围绕服务实体经济和产业发展，深入实施经营发展“六大行动”和*建工作“五大工程”，前三季度主要经营指标实现较快增长，超额完成全年目标任务序时进度，巩固了稳中向好的发展态势。当前，要深入学习贯彻*总*“七一”重要讲话精神以及关于国资国企改革发展和*的建设重要论述，认真贯彻落实省委主要负责同志批示精神及省委省*决策部署，坚持稳中求进，不断提升治理和发展能力、实力，努力为全省经济社会发展多做贡献。李中强调，要充分发挥国元金控集团的综合优势，以服务实体经济发展为根本，更好服务全省“三地一区”建设大局。要确保全面完成年度目标任务，切实加强经营调度，力争取得更好业绩，为实现省属企业“一跨两冲”目标作出积极贡献。要积极推动我省多层次资本市场发展，在新一轮金融资源整合中优化布局、创新业务，不断提升国有金融资本运作水平。要大力实施国有资产资本化证券化行动，聚焦国有企业混合所有制改革的着力重点，畅通直接融资渠道，推动国有企业特别是省属企业提升资本化证券化水平。要持续推深做实国企改革三年行动，全面总结盘点国企改革重点任务完成情况，及时补缺补差，坚决按期高质量完成改革任务。李中要求，要坚定不移加强*的领导和*的建设，纵深推进全面从严治*，努力营造风清气正的良好*治生态。要抓融合，以“一个*组织就是一座战斗堡垒、一名*员就是一面旗帜、一项业务就是一个标杆”为主题，丰富完善内容和形式，推动*建工作与经营发展深度融合。要抓载体，一体推进学*史、抓整改、正作风，持续深化“我为群众办实事”实践活动，高质量开展“违规决策、违规投资、违规担保、违规招投标”四个专项整治，不断创新*建工作的载体和平台。要抓品牌，全力打造省属企业树得起、立得住、叫得响的基层*建品牌，加大推广力度，厚植*建优势，为推动实现高质量发展提供坚强保证，以优异成绩迎接省第十一次*代会胜利召开。座谈会上，方旭代表国元金控集团*委，汇报了集团各级认真贯彻落实*及省委省*、省国资委*委等各项决策部署，一体推进“学*史、抓整改、正作风”、国企改革三年行动、全国国企*建会议精神贯彻落实情况“回头看”和“四个专项整治”等方面情况。方旭表示，今年以来，国元金控集团在省委省*、省国资委*委等坚强领导指导下，以“慢进是退、不进更是退”的责任感紧迫感，坚持“用市场的逻辑谋事、资本的力量干事、平台的思维成事”，始终咬定全年目标任务，强化规划引领、强化改革创新、强化战略协同、强化风险防控、强化经营调度、强化包保督导，1-9月份实现营业总收入、利润总额、资产总额分别同比增长9.38%、19.4%、18.04%，超额完成年度序时目标任务，稳中求进、稳中向好的发展态势持续巩固。下一步，国元金控集团将认真贯彻落实省委主要负责同志批示精神和省委省*决策部署，以及省国资委来集团开展四轮包保督导各项工作部署，坚持稳中求进的工作总基调，聚焦“十四五”发展规划目标和集团年度任务，进一步拉高标杆、扬长补短，时不我待、只争朝夕，敢于跳起来摘桃子，善于俯下身干成事，不断提升治理和发展能力、实力，同时严防风险、坚守底线，坚持以争先进位的强烈意识和干事担当的热情激情，推动各项工作举措可量化、可操作、可落地、能见效，持续开辟国元金控集团高质量发展新境界，为助力省属企业完成“一跨两冲”年度目标、推动全省经济社会发展作出国元更大贡献。座谈会上，集团*委委员、副总经理兼国元信托*委*、董事长许斌就国元信托相关工作情况作了专题汇报。省国资委二级巡视员王近元，省国资委办公室、研究室、资本运营和收益管理处、企业改革处主要负责同志，国元金控集团领导班子成员吴天、姚立斌、邵文革、夏瑜保、魏李翔，集团各部门、各成员公司主要负责同志参加座谈会。

根据集团*委关于包保督导以及“大干一百天、全年夺胜利”推进会统一部署，10月11日至15日，国元金控集团*委副*、总经理吴天分别赴集团旗下国元证券、国元信托、国元资本、国元保险、国元投资，实地调研成员公司今年以来经营发展情况，并召开座谈会，全面深入了解各成员公司年度主要经营指标序时进度、有关重点工作推进情况，就困难问题进行会商，并就抓好四季度工作、全面完成年度目标任务和下一阶段工作提出相关要求。调研中，吴天充分肯定了集团各成员公司今年以来的工作成效。他指出，今年以来，集团各成员公司认真贯彻落实省委及省国资委*委、集团*委各项决策部署，紧紧围绕年度工作目标，创造性贯彻落实，创新性推动发展，调结构、优布局、提质效、增动能，推动集团1-9月份实现营业总收入与利润总额同比增长9.38%和19.4%，这都凝聚着各成员公司广大干部员工的无私奉献和辛勤劳动，成绩来之不易，值得充分肯定。座谈中，吴天与各成员公司领导班子成员、参加调研的部门人员一起，面对面逐条逐项研究分析重点工作开展情况和面临的困难问题，与成员公司一道想办法、寻思路、找出口。吴天要求国元证券聚焦MD改革，进一步总结提升和完善制度配套。聚焦业务产品，进一步提升研发、设计、运营、风控能力建设。聚焦机制建设，进一步强化人才培养、提升数字化水平、推动管理革新；要求国元信托着力把信托资产规模做大、主动管理能力做强、管理体制机制做活；要求国元资本进一步谋划好发展定位和目标，进一步做好种子基金、农发基金管理以及区域性股权市场运营工作，进一步推动保险经纪、酒店、物业等各项工作提质增效；要求国元保险进一步加强制度化规范化建设、坚决摒弃低效无效保费收入、切实抓好上市工作、持之以恒净化生态；要求国元投资坚持业务结构调整方向，聚焦供应链、股权投资和信贷业务单元，进一步谋深谋实谋细业务成长空间、加大资源整合力度、全力推动逾期资产清收，推动决策有效执行。吴天强调，各成员公司是集团发展赖以生存和发展的重要支柱和骨干力量，必须始终聚焦高质量，坚持“亩均论英雄”理念，强化ROE指标运用，全力以赴调结构、转功能、提质量，推动集团和各成员公司高质量发展实现新突破。一要继续咬定全年目标。要紧扣年度目标，强化对标对表、强化查漏补缺、强化责任落实，只争朝夕抢进度、千方百计抓赶超，确保完成或超额完成既定工作任务。要按照“十四五”规划要求，谋划好明年工作。二要持续优化业务结构。要聚焦新技术、新产业、新模式、新业态，进一步优化业务布局和结构，推动各项业务提质扩量增效。三要坚持深化改革创新。要以推动落实国有企业三年行动方案为契机，坚持解放思想、改革创新，坚持因地制宜、实事求是，坚持边干边完善、边干边提升，不断催生集团各级新的发展动能。四要坚守服务实体初心。要聚焦服务国家重大战略、服务长三角区域一体化发展、服务乡村振兴，在打造“三地一区”、建设新阶段现代化美好安徽中展现国元作为、彰显国元担当。五要加强干部人才队伍建设。要不断深化集团各级干部人才发展体制机制改革，全方位培养、引进、用好人才，激发人才队伍创新创造活力。六要牢牢守住风险底线。要始终增强忧患意识，未雨绸缪，精准研判、妥善应对和处置经营管理中可能出现的重大风险，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。七要强化*建引领保障。要深入学习贯彻全国和全省国有企业*建工作会议精神，持续深化*史学习教育，锲而不舍抓正风肃纪，统筹抓好省委*治监督谈话、巡视、审计整改以及省国资委“四个专项整治”、基层*组织换届等工作，全面提高集团各级*的建设质量水平。集团领导许斌、邵文革、魏李翔以及集团相关部门主要负责人等分别参加有关成员公司调研。